家电“零库存”能否实现 柔性生产成新方向

中国家电企业中，最早提出“零库存”的是海尔。其早在六年前提出在努力达到在“国内客户结算100％现款现货”的财务目标基础上实现“零库存下即需即供”，进行了一场重大的管理革命。

海尔内部人士表示，海尔近几年对生产制造环节的各流程进行再造，建立自动化、智能化的现代物流体系，公司运营效益确实发生了变化，改变赊销的局面，资金周转达到一年15次以上，实现了零库存、零运营成本。

梁振鹏认为：“零库存不是取消原材料的存货，而是尽量降低产成品所占压的资金。海尔根据用户随时变化的需求，进行生产，在国内积极推柔性化生产方式。但海尔这种模式不能在所有产品和所有家电企业中适用。季节性产品、更新换代慢的产品线，完全达到零库存并不现实。目前国内家电企业正在积极探索零库存模式，实现零库存也是其努力的一个方向。”

一位家电企业经销商告诉记者：“旺季的时候，产品从研发、制造到进行物流配送通常至少需要1-2个月甚至更长时间，完全达到零库存是不可能实现的。厂商、经销商和零售企业需要提前备货，放在仓库中，否则影响销售。近几天北京雾霾非常严重，净化器销量出现爆发式增长，如果是零库存且会出现供不应求的情况，整个供应链断裂。”

任敏琪表示，此次改革的重点是优化供给侧结构，使市场供给与需求达到平衡，市场供需平衡后，企业的库存量自然会处于较低水平。具体实施起来的难点主要体现在企业如何精确掌握市场需求。

“小米手机之所一获得巨大成功，是因为其了解用户痛点，不断与用户互动对自己产品进行迭代开发和改进，形成高效供应链。但不同于小米手机的受众，电视购买群体年龄偏大，对互联网模式的互动缺乏兴趣，家电在供给结构上的改革存在难度。”长虹管理层人士告诉记者：“家电企业在销售通路中要切实清库存，应根据订单随时进行柔性化生产、个性化定制，同时开创消费者新需求。”

梁振鹏建议，供给侧改革在家电业的切实落地需有所侧重。“企业追求零库存最有效手段是增长产品核心竞争力。家电行业发展在改革开放之后已经有三十多年，但到目前为止很多基本情况都还未得到改善，如空调的工艺质量、库存、高投诉等。在供给侧改革落地的时候，基本型问题或能够得到大力解决。”